Tu próximo paso 

Cómo construir una comunidad más fuerte

El test de autoevaluación revela que tu organización depende de que tanto dentro como fuera del negocio haya perfiles dirigiendo a los equipos.

Seguro que sabes que todas las marcas exitosas han prestado especial atención a la pregunta de cómo constuir una comunidad más fuerte. Por ello, han puesto ahínco en crear comunidades a la medida de sus mejores clientes. Grupos de interés que se autoenriquecen y autogestionan y que contribuyen de manera invisible que no inexistente al desarrollo y crecimiento del negocio.

Es por esta razón que se dice que la fortaleza de una organización radica en la calidad de los perfiles que lideran tanto interna como externamente. Esto implica que, además de contar con líderes sólidos en la empresa, es crucial construir relaciones sólidas con líderes en el entorno empresarial más amplio. Aquí hay algunas acciones recomendadas para construir una comunidad más fuerte:

  1. Desarrollo de líderes internos: Invierte en el desarrollo de liderazgo dentro de tu organización, identificando y cultivando talento desde adentro. Esto crea una base sólida de líderes capaces de guiar a sus equipos.
  2. Red de colaboración: Busca líderes externos que compartan valores y objetivos similares. Colabora con ellos en proyectos, eventos o iniciativas que beneficien a ambas partes, fortaleciendo así la comunidad empresarial.
  3. Compartir conocimiento: Fomenta la transferencia de conocimientos y experiencias entre líderes tanto internos como externos. Esto enriquece la toma de decisiones y promueve un aprendizaje continuo.
  4. Participación activa en la comunidad: Involúcrate en organizaciones empresariales, grupos de networking y eventos del sector para ampliar tu red y fortalecer la comunidad empresarial en general.
  5. Apoyo mutuo: Ofrece apoyo a otros líderes en momentos de desafío o crisis, demostrando solidaridad y colaboración.
  6. Mentoría y asesoramiento: Establece programas de mentoría donde líderes más experimentados guíen a aquellos que están comenzando, impulsando el crecimiento profesional y personal.
  7. Promoción de valores compartidos: Refuerza los valores éticos y la responsabilidad social corporativa dentro de la comunidad, creando una cultura empresarial más sólida.

Al construir una comunidad empresarial fuerte tanto dentro como fuera de tu organización, estás creando un entorno propicio para el crecimiento, la innovación y la colaboración, lo que beneficiará a todos los involucrados.

cómo construir una comunidad más fuerte

Resultados del Test

Nivel: L3. Promotores con la camiseta puesta.

Acción: reserva una consultoría de negocio en la que tratar el desarrollo de un plan de inversión en liderazgo y creación de comunidades sólidas.

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La Pirámide de Necesidades de los Negocios

En el ámbito empresarial, al igual que en la vida cotidiana, existen necesidades fundamentales que constituyen la base del éxito y el crecimiento sostenible.

Para visualizar estas prioridades cruciales podemos usar la "Pirámide de las Necesidades Básicas de un Negocio", una herramienta estratégica que destaca cinco niveles esenciales para alcanzar el máximo potencial y lograr un impacto duradero: Ventas, Ganancias, Orden, Impacto y Legado.

Un error común es centrarnos en abordar tareas pertenecientes a escalas superiores de la pirámide, sin tener resueltas las necesidades inferiores.

Solo al equilibrar y fortalecer cada nivel de la pirámide, podremos construir empresas prósperas y sostenibles que dejen un legado significativo en el mundo empresarial y social.

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Acciones Recomendadas sobre cómo construir una Comunidad Más Fuerte

En calidad de especialistas en el consultoría de negocios, te proponemos dos recomendaciones clave que te ayudarán a mejorar tu organización empresarial para alcanzar tus metas financieras y asegurar un futuro próspero.

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Llevamos décadas acompañando a empresas públicas y privadas a realizar estudios de mercado sobre la creación de comunidades. Hoy, podemos compartirte más de 40 años de experiencia en este asunto.

  • Sesión personal por videoconferencia (1h): análisis, fijación de objetivos, auditoría de bases de datos de comunidad y propuestas de mejora.
  • Grabación de la sesión (opcional): revisa cuando quieras los sistemas, procesos y bases de tu sesión personal.
  • Checklist: para abordar punto por punto cada elemento del plan de acciones iterado durante la consultoría.
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